Detailinformationen
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Grossmann, Ralph/ Scala, Klaus Gesundheit durch Projekte fördern Ein Konzept zur Gesundheitsförderung durch Organisationsentwicklung und Projektmanagement. 2006
Einleitung 1. Gesundheit wird durch Organisationen geschaffen Organisationen sind die Gesundheitserzieher Nummer eins Soziale Unterstützung im Alltag Gesundheit und ihr Platz in Organisationen Wir leben in einer Welt von spezialisierten Organisationen 2. Die Ottawa Charter - ein Konzept zur Organisationsentwicklung Entwickeln einer gesundheitsförderlichen Gesarntpolitik Gesundheitsförderliche Lebenswelten schaffen Gesundheitsbezogene Gemeinschaftsaktivitäten unterstützen Persönliche Kompetenzen entwickeln Gesundheitsdienste neu orientieren 3. Gesundheitsförderung als Intervention in soziale Systeme Intervention Dimensionen sozialer Systeme Gesundheitsförderung kommt von außen Die Logik der verschiedenen sozialen Systeme Gesundheit hat keinen gesellschaftlichen Ort Anschlußpunkte für Gesundheitsförderung 4. Rollen und Qualifikationen für die Arbeit in der Gesundheitsförderung 5. Veränderung durch Entwicklung von Personen und Strukturen Ein soziales System ist keine "Trivialmaschine" Lernen von Personen und Entwicklung von Strukturen Entwicklung von professionellen Rollen Das ganze System ansprechen - Neutralität bewahren Balance zwischen Bewahren und Verändern Veränderung nach innen und außen 6. Der Settings-Ansatz Setting als soziales System Soziale Systeme als Adressaten, nicht Individuen Settings als Ziele von Interventionen Definition des Settings Die Problemorientierung im Settings-Ansatz Ein Beispiel mit Modellcharakter 7. Die Entwicklung von Settings durch Projektmanagement Die doppelte Funktion von Projekten Aufbau eines Innovationssystems Dimensionen von Projekten Schlüsselprozesse in der Organisationsentwicklung durch Projektmanagement 8. Angelpunkte der Projektentwicklung Keep changing the plan Nur was abgegrenzt ist, kann geplant werden Auftragsgestaltung Die Entwicklung von Strukturen Definition der Mitglieder eines Projekts Überraschende Vernetzung als Interventionsinstrument Aufbau der Projektorganisation Das Gesunde-Städte-Projekt in Horsens (Dänemark) Das Wiener WHO-Modellprojekt "Gesundheit und Krankenhaus" Zielsetzung und Planung Rahmenbedingungen, die zu vereinbaren sind Die zeitliche Strukturierung von Projekten - "Meilenstein-Planung" Investition in die soziale Entwicklung des Projekts Kickoff-Meetings Von der Idee zum Projekt mit Hilfe der Projektumweltanalyse Diagnose und Intervention Dokumentation und Evaluation - Grundlagen des Transfers Leitung von Projekten 9. Training und Organisationsberatung Trainings Organisationsberatung 10. Gesundheitsförderung in der Region - ein Fallbeispiel "Modellversuch Gesundheitsbildung" - Projektgeschichte Der Projektauftrag Die Projektstruktur Das Aktionsprogramm Multiplikatoren gewinnen Auswertung und Veröffentlichung Der Modellversuch zwischen Aktionsprogramm und Organisationsentwicklung Ein Auftraggeber allein genügt nicht Das doppelte Setting: Adressatenkontext und Entscheidungsträger Partizipation und Organisationsentwicklung oder die Verknüpfung von "top down" - und "bottom up"- Strategien Professionelle Rollen im Projekt Supervision und Beratung Die Organisation des Transfers Literatur
Wer Gesundheit fördern will, muß berücksichtigen, daß die Voraussetzungen von Gesundheit wesentlich in und von Organisationen geschaffen werden. Nachhaltige Wirkung kann von Gesundheitsförderung deshalb nur ausgehen, wenn sie als Prozeß von Organisationsentwicklung realisiert wird. Das erfordert völlig neue Umsetzungsstrategien und konfrontiert die Akteure mit neuen Anforderungen. Projekte sind eine wirkungsvolle Organisationsform, neue, vernetzte oder konfliktträchtige Problemstellungen zu bearbeiten und Organisationen zu bewegen. Sie benötigen aber ein kompetentes Management, um ihre Wirkung zu entfalten. Zum Aufbau einer solchen Kompetenz will dieser Band verhelfen. Er bietet einen theoretisch fundierten Leitfaden, Gesundheitsförderung als Prozeß der Organisationsentwicklung zu verstehen und Projektmanagement als Strategie der Umsetzung von Gesundheitsförderung kompetent zu nutzen. Dazu wird das Konzept der Gesundheitsförderung mit einer Theorie der Organisationsentwicklung verknüpft. Die Grundlagen des Projektmanagements werden mit Bezügen zu beispielhaften Gesundheitsprojekten vorgestellt. Ausgehend von praktischen Erfahrungen in der Beratung von Projekten werden Angelpunkte und Stolpersteine in der Planung und Durchführung von Projekten herausgearbeitet. Gleichzeitig werden praktische Erfolge des Konzepts reflektiert. Gesundheitsförderung ist auf dem Weg, selbst neue Infrastrukturen und Organisationen zu schaffen.Das Buch ist aus einem Projekt entstanden, das die WHO-Europa durch ihre Abteilung Lebensweisen und Gesundheit initiiert und gefördert hat.
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